小葛郢社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理,以健全組織體系、配強(qiáng)網(wǎng)格力量、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)等為抓手,讓“小網(wǎng)格”發(fā)揮基層服務(wù)“大效能”。
建強(qiáng)網(wǎng)格體系,提升基層治理“精度”。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)“多網(wǎng)合一”,因地制宜將轄區(qū)劃為四片責(zé)任網(wǎng)格,每個(gè)網(wǎng)格由社區(qū)兩委、網(wǎng)格員和紅色小管家包保,成立9個(gè)小區(qū)(片區(qū))黨支部,形成“社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—網(wǎng)格員—紅色小管家”一貫到底的網(wǎng)格組織體系,同時(shí)積極探索構(gòu)建黨組織互聯(lián)互動、共建共享的社會治理格局,社區(qū)同轄區(qū)內(nèi)駐點(diǎn)單位、物業(yè)小區(qū)等開展黨建共建活動,定期召開黨建聯(lián)席會議,推進(jìn)社區(qū)精細(xì)化治理。今年以來,開展黨建共建活動、聯(lián)席會議共10余場次。
多方合力協(xié)作,提升基層治理“力度”。以社區(qū)兩委進(jìn)駐小區(qū)辦公為框架,依托“1+1+X”基礎(chǔ)網(wǎng)格力量,兩委成員深入網(wǎng)格、深入群眾,探索實(shí)行“點(diǎn)單+派單+接單”服務(wù)模式,社區(qū)兩委進(jìn)駐小區(qū)收集居民訴求進(jìn)行“點(diǎn)單”,網(wǎng)格員精準(zhǔn)派單,由社區(qū)紅色小管家、黨組織書記、黨員志愿者進(jìn)行接單。同時(shí)積極推動輔助力量進(jìn)網(wǎng)格,引導(dǎo)“五老人員”、黨員志愿者、熱心居民等參與網(wǎng)格事務(wù)工作中,推動基層治理由單一性主體向多元化主體拓展,開展送政策、送溫暖、送慰問進(jìn)小區(qū),將黨建服務(wù)融入到日常實(shí)際工作中。同時(shí),以黨建協(xié)調(diào)會為載體,定期組織黨員、居民代表、物業(yè)公司開展議事協(xié)商,借助民主協(xié)商形式,有效解決了安全隱患、環(huán)境治理等難題,達(dá)成共建、共治、共享的良好局面。
做好暖心服務(wù),提升基層治理“溫度”。小葛郢社區(qū)黨支部書記與網(wǎng)格長深度融合于社區(qū)兩委的工作中,實(shí)施“三責(zé)合一”的工作模式。兩委成員及工作人員下沉網(wǎng)格,就小區(qū)物業(yè)管理、安全生產(chǎn)等問題共商對策,將關(guān)心關(guān)懷送到居民家門口。用情幫助特殊群體,建立人員檔案,依托包保幫扶制度,對特殊家庭、老年群體實(shí)施結(jié)對包保。同時(shí),定期開展“我為居民辦實(shí)事”活動,建立民生問題臺賬,落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制度,今年以來,收集解決困難訴求100余個(gè),化解矛盾糾紛30余件。(撰稿人:譚喆)