萬年埠街道萬慈社區(qū)黨總支：“一三五”工作法破解基層治理密碼

   近年來，萬慈社區(qū)黨總支堅持黨建引領(lǐng)，通過樹立一個思維、建立三級組織架構(gòu)、實行“五個前移”等舉措，充分整合各類資源，增強社區(qū)公共服務(wù)能力，不斷提升基層治理工作質(zhì)效。

樹立一個思維，筑牢治理根基。堅持黨建引領(lǐng)基層治理，整合轄區(qū)社會資源，調(diào)動多方力量參與社區(qū)建設(shè)，形成了以社區(qū)為核心，愛心企業(yè)、社會組織等多方力量共同參與的社區(qū)治理模式。成立黨建聯(lián)盟，通過政治理論聯(lián)學(xué)、優(yōu)勢資源聯(lián)享、主題活動聯(lián)辦的形式，不斷提高結(jié)對共建整體質(zhì)量和服務(wù)群眾工作水平。加強黨員教育管理，實施可量化的考核管理模式，引導(dǎo)黨員積極參與志愿服務(wù)，鼓勵居民黨員骨干領(lǐng)辦社區(qū)治理項目，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。今年以來，召開聯(lián)盟聯(lián)席會議3次，聯(lián)盟單位通過領(lǐng)辦及聯(lián)合開展主題活動12場，發(fā)動居民黨員領(lǐng)辦社區(qū)治理項目，服務(wù)居民1000余人次。

建立三級架構(gòu)，織密治理之網(wǎng)。社區(qū)兩委成員走進(jìn)小區(qū)一米陽光黨群服務(wù)中心，實現(xiàn)駐點辦公。通過“社區(qū)黨總支—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”三級組織架構(gòu)，凝聚社區(qū)兩委、紅色小管家、樓棟黨小組長、“三在”黨員等內(nèi)部力量。以“老何”等特色工作室和陽光書記見面會為載體，進(jìn)一步聯(lián)動“四員一律”、城市管理、市場監(jiān)管等外部資源，不斷充實基層治理隊伍，實施小區(qū)“內(nèi)外雙循環(huán)”閉環(huán)工作機制，將問題化解在萌芽狀態(tài)。今年以來，依托“陽光書記見面會”、“六情”大走訪、物業(yè)項目經(jīng)理接待日，收集解決各類問題80余個。紅色小管家、“一米陽光”志愿巡邏隊開展巡查200余次，解決非機動車輛亂停放、消防通道占用、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理等問題400余件。

實行五個前移，創(chuàng)新服務(wù)模式。利用小區(qū)樓棟架空層，實現(xiàn)陣地前移、組織前移、宣傳前移、服務(wù)前移、治理前移，打造集議事協(xié)商、健身娛樂、閱讀空間等6大功能為一體的“一米陽光”黨群服務(wù)站。通過常態(tài)化開展“八個到家”挖掘吸納黨員骨干、熱心居民300余名，成立“一米陽光”志愿服務(wù)隊、紅色宣講團(tuán)，搭建“陽光書記見面會”議事平臺，結(jié)合各小區(qū)支部“書記項目”，開展公益法律咨詢、鄰里矛盾調(diào)解、紅色主題宣講及健康養(yǎng)老咨詢服務(wù)。今年以來，解決矛盾糾紛200多起，開展紅色主題宣講50余場，提供各類主題服務(wù)30余場，認(rèn)領(lǐng)完成紅色項目16個。