義城街道聚焦流動黨員管理薄弱環節，依托“紅紙鳶”黨建品牌，從建立制度、搭建平臺、管理臺賬著手，不斷提高流動黨員教育服務水平和管理實效。

建立一套制度，破解去向掌握難問題。推行“分類、分層、分級”管理機制，對支部黨員分類管理，將黨員分為紅色線(在職黨員)、黃色線(無職黨員)、藍色線(流動黨員)、橙色線(老黨員)及綠色線(失能黨員)5個類別。在職黨員突出崗位職責，無職黨員突出設崗定責，流動黨員突出雙向溝通，老黨員突出發揮余熱，失能黨員突出結對幫扶，使各類黨員管理更加具有針對性。推行兩地互通的雙向管理機制，堅持黨員住到哪里，對黨員的服務、教育和管理就延伸到哪里。對外出流動黨員進行登記，掌握流動黨員基本情況并建立流動黨員數據庫，實現每名流動黨員都有村“兩委”委員“專人專管”，使流動黨員真切地感受到“娘家”的溫暖。積極探索拆遷未安置黨員雙向管理模式，通過加強與租住地各級黨組織的溝通和聯系，構建形成“資源共享、組織共建、活動共抓、作用共促”的雙向管理模式，著力破解“兩頭管不到”“放風箏”的黨員管理服務難題。

搭建兩種平臺，破解學習見效難問題。堅持“線上＋線下”相結合，持續豐富流動黨員學習形式和載體。一方面，用好線下平臺，制定結對幫扶制度，在流動黨員中開展結對幫帶，采取“一對一”、“一對多”等形式，鼓勵在職黨員與流動黨員結對互聯定期交流思想，及時了解流動黨員的現實情況和思想動態變化。針對部分年齡較大、行動不便的黨員，村“兩委”定期開展“黨員家訪”“上門送學”等活動，截至目前，已送學上門100余次。另一方面，搭建線上“云端”平臺，積極創新流動黨員學習方式，將黨組織活動陣地拓展到“云端”，切實提高流動黨員活動參與率。以“省府東畔，美麗義城”公眾號為中心，建立“‘義’起學習”“‘義’心向黨”等學習專欄，及時向流動黨員推送黨建動態、理論學習、遠程教育資源；以微信群、萬村網等平臺為輻射網，讓流動黨員實現“隨時學”“指尖學”“聯動學”。

做好三本臺賬，破解服務開展難問題。義城街道積極發揮“紅紙鳶”黨建品牌作用，以黨員聯系、黨員辦事、黨員服務三本臺賬為“線”，牢牢牽住分散各地的流動黨員“紙鳶”，用心探索新形勢下黨員管理服務新方法、新路徑。建立黨員聯系臺賬，定期對拆遷未安置黨員進行電話跟蹤走訪，及時掌握黨員第一手信息。根據居住地、工作地劃分區域，為自愿成為“黨員中心戶”的黨員發放聘用證書，受聘黨員通過聯系片區黨員，結對困難黨員，不斷收集他們在生活上、就業上存在的困難，反饋至黨支部。建立黨員辦事臺賬，支部針對流動黨員反饋的生產生活訴求，做到第一時間響應、第一時間處置、第一時間反饋。例如，推出“益汪情深”志愿服務品牌，設立專項公益基金，面向社會募集愛心資金，對生活困難的流動黨員開展精準幫扶救助。建立黨員服務臺賬，組建“紅紙鳶”等志愿服務隊，搭建志愿服務平臺，結合流動黨員優勢特長組織各類主題志愿服務40余場，為流動黨員提供展示風采的舞臺，提升流動黨員歸屬感和獲得感。（朱俊儒）