濱湖世紀社區昌貴網格黨委：以“三耕三變”激活小區治理“微細胞”

濱湖世紀社區昌貴網格黨委針對網格人口結構復雜、行業類型繁多、老齡化趨勢明顯的特點，堅持黨建引領小區治理，全面延展“黨建引領、多方參與、共治共享”的治理模式，切實為小區治理賦能增效。

精耕陣地,推動“微堡壘”由主干向末梢轉變。完善黨群陣地服務功能，整合資源下樓棟，實現便民惠民“零距離”。打造“黨建+共治”服務陣地。以“樓棟黨建”為抓手，織密黨群“連心網”，堅持“支部建在樓棟上、黨員融入樓棟中、樓棟圍繞群眾轉”，通過建立樓棟服務崗、黨員服務星級崗、樓棟議事廳等，把樓棟黨建工作與服務群眾工作緊密聯系起來，推動樓棟黨建工作走深走實。打造“功能+共建”樓棟陣地。依托小區黨群服務站的主陣地效能，創新“1++2+N”樓棟工作法，即一個網格長+雙樓長+N（N包含樓委會、社區民警、樓組長和黨員志愿者等），以小區黨群服務站+樓棟黨群服務點覆蓋整改小區，統籌開展社情民意收集、政策法規宣傳、環境衛生整治、安全隱患排查、矛盾糾紛化解等重點工作，形成示范帶動、協同發力的小區樓棟治理格局。打造“聯動+共享”志愿陣地。推動“單向治理”向“交互聯動”治理模式全面拓展，積極打造樓棟志愿服務陣地，在小區黨建服務站融入“議百姓說事點”，通過定期組織開展小區志愿服務、制定“雙月志愿服務”計劃等舉措，擴大陣地輻射效能，提高黨員群眾參與小區治理的積極性，共享小區治理成果。

細耕隊伍,促進“微力量”由單一向多元轉變。以“兩委”帶動黨員、黨員帶動群眾的方式，激發小區治理“內動力”。用“聯”的方法激活新動能。充分聯動職能部門、小區治理“第二梯隊”，融合“居民、樓委會、物業”三方力量合力參與，實現“小區吹哨、社區響應、各部門聯合報到”的運行機制，將消防安全、生態環境、衛生整治等各類工作，結合行業屬性、專業工作精準區分，協同相應管理部門開展處置，推動小區治理水平穩中求進。用“分”的方式尋找最優解。圍繞“小事不出樓道、大事不出小區”的目標，構建“一區多樓”樓棟治理隊伍，守好各自“責任田”，將小區治理“大題型”分解為樓棟治理“小題型”，發揮自治項目效能，不斷挖掘社區能人骨干，吸引居民協商治理、共商共治，開辟社區快速響應、高效治理新路徑。用“結”的形式賡續傳承力。進一步整合社區“五老”力量和資源，挖掘一批有代表性的老同志、老黨員，以項目化運作的形式，培育打造一批“銀領召集人”，與社區“護+”平安志愿服務團隊結對牽手共同參與小區治理工作，在經濟普查、垃圾分類等工作中持續發揮老同志、老黨員帶頭模范作用。

深耕治理,實現“微實事”由粗放向精細轉變。堅持問題導向，從細微入手，不斷優化小區“微治理”模式。推動“品牌”向“行動”賦能。深化“昌貴有鄰”黨建品牌建設，以網格黨委為核心，凝聚樓棟五大員、小區文化團隊、志愿服務隊、專業委員會4股力量為支撐，推動在共筑共聯共建的基礎上開展先鋒服務“微行動”。今年以來累計協調解決各類矛盾糾紛53起，以實際行動打通小區治理堵點和難點。推動“資源”向“問題”集中。以“紅色小管家”為核心，積極整合小區資源，打造小區“一站式服務”，結合黨群“連心橋”工程，推動“居民跑”變為“社工跑”，累計走訪1225戶住戶，推動解決居民“急難愁盼”問題50余個。推動“治理”向“智理”轉化。依托“二維碼”等數字化技術平臺為治理賦能。一方面，定期對社區實有人口系統進行梳理，實時完善、精準掌握基礎數據，豐富民情日記；另一方面，借助“線上線下”雙渠道平臺，推動小區信息動態更新，做到社情民意“早知道、早化解、早回復”，將矛盾化解在樓棟，把問題解決在萌芽狀態。