近年來，方興社區塘西河黨總支堅持以黨建引領基層治理為抓手，創新構建“345”工作體系，通過筑牢“三級”組織根基、實施“四聯”共治行動、打造“五維”服務模式，將紅色動能深度融入社區治理各環節，推動基層治理效能實現新躍升。

筑牢“三級”組織根基，織密治理網絡。聚焦組織體系建設，構建“塘西河黨總支—小區黨支部—樓棟黨小組”三級聯動組織網絡，將黨的組織觸角延伸至轄區每個角落。創新實施“雙向進入、交叉任職”機制，推動物業黨員骨干與小區黨支部委員交叉任職，形成居委會、物業、居民三方協同的治理格局。每月定期召開大共治會議與物業經理開放日，整合社區、共建單位、物業、居民代表四方力量，建立“問題收集—協商決策—跟蹤問效”閉環機制。今年以來，通過該機制累計解決環境整治、設施維護等“疑難雜癥”150余起，切實做到“小事不出樓棟、大事不出社區”。

實施“四聯”共治行動，凝聚多方合力。以黨建為紐帶，推動資源聯享、服務聯動、矛盾聯調、文化聯創。組織發動黨員業主組建“紅色管家”隊伍，依托地緣優勢開展“敲門行動”，將政策宣傳與民意收集同步推進，推動小區治理從“物業單干”向“業主自治+多方共治”轉變。聯合醫療機構開展義診服務惠及居民500余人次，攜手公益組織打造“家門口的少年宮”開設繪畫、書法等課程200余場；整合高校資源建立“智慧父母讀書會”，組建50余戶“睦鄰志愿者”家庭。通過舉辦文化演出、親子運動會等活動，構建“社區搭臺、物業助力、居民唱戲”的共治格局。今年以來，累計開展各類活動300余場次，參與居民3000余人次，繪就共建共享“同心圓”。

打造“五維”服務模式，提升精準治理效能。巧用“兩委進小區”“六情大走訪”工作機制，聚焦物業管理痛點、業委會履職短板，組織多方議事協商，督促物業提升服務水平。精準對接“一老一幼”需求，創新推出“積分存折”制度，以“小手拉大手”形式激勵家庭參與社區事務，建立“公益反哺”資源庫。創新構建“五維聯動”服務體系，依托樓道架空層建設“紅色學習角”，開展“樓道微課堂”30余場，構建“家門口”的陣地共學空間，開設急救培訓、非遺手工等特色課程，惠及居民400余人次。組織轄區青少年參與垃圾分類督導等志愿服務200余小時，以實踐深化教育成效。組建網格學習小組，為年老體弱黨員提供“送學上門”服務20余次，實現黨員教育全覆蓋，將理論學習與實踐服務深度融合，推動黨員教育從“單向灌輸”向“雙向互動”轉變，切實提升教育實效性與居民參與度。（撰稿：沈麗麗）