針對竹西社區(qū)紫竹苑小區(qū)部分電梯年久失修問題，社區(qū)黨委以“竹韻先鋒·‘梯’升幸福”書記項(xiàng)目為抓手，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極爭取包河區(qū)住建局、常青街道支持，獲得70%國債資金支持，社區(qū)承擔(dān)剩余費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)居民“零負(fù)擔(dān)”，高效完成7部電梯更新改造，既解決了居民出行安全隱患，又探索出老舊小區(qū)電梯更新的新路徑。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，構(gòu)建多元共治新格局。社區(qū)黨委始終堅(jiān)持黨對基層治理工作的全面指導(dǎo)，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的引領(lǐng)作用。健全組織體系，成立由社區(qū)黨委書記任組長，物業(yè)公司、業(yè)委會、業(yè)主代表共同參與的電梯更新工作小組，設(shè)立宣傳動員、矛盾調(diào)解、工程監(jiān)督三個專項(xiàng)工作組，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的工作網(wǎng)絡(luò)。完善工作機(jī)制，建立“周調(diào)度、月總結(jié)”工作制度，針對資金分?jǐn)偂⑹┕し桨傅汝P(guān)鍵問題，先后召開專題協(xié)調(diào)會8次，邀請區(qū)住建局、街道相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和電梯領(lǐng)域?qū)＜椰F(xiàn)場指導(dǎo)，確保決策科學(xué)民主。強(qiáng)化資金保障，在區(qū)住建局和街道的指導(dǎo)支持下，成功申請到70%的國債專項(xiàng)資金，社區(qū)承擔(dān)剩余費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了居民“零負(fù)擔(dān)”的惠民目標(biāo)。

強(qiáng)化組織引領(lǐng)，凝聚社區(qū)工作新合力。社區(qū)黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，構(gòu)建“兩委”樓棟包保責(zé)任機(jī)制，每位班子成員定點(diǎn)聯(lián)系1至2個單元，通過“敲門走訪”覆蓋286戶居民，收集整理民生意見建議67條，實(shí)現(xiàn)民情收集“無死角”。充分調(diào)動黨員積極性，組建政策宣傳、質(zhì)量監(jiān)督、矛盾調(diào)處三支黨員志愿服務(wù)隊(duì)，政策宣傳隊(duì)深入居民家中開展政策宣講320人次，讓居民充分了解電梯更新的意義和流程，質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)定期開展施工巡查，累計(jì)巡查28次，確保工程質(zhì)量安全，矛盾調(diào)處隊(duì)主動靠前服務(wù)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各類問題19個。組織召開“竹鄰”黨群協(xié)商議事會、樓棟長會議，就電梯品牌選型、施工時(shí)間安排等關(guān)鍵問題進(jìn)行民主協(xié)商，凝聚黨員、居民、物業(yè)等多方共識，切實(shí)將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

完善長效機(jī)制，開創(chuàng)基層治理新局面。社區(qū)黨委堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，著力構(gòu)建電梯管理長效機(jī)制。健全管理制度，指導(dǎo)物業(yè)公司制定《電梯使用維護(hù)管理辦法》，配備專業(yè)維保團(tuán)隊(duì)，建立“日巡查、周維護(hù)、月檢修”的工作機(jī)制。強(qiáng)化群眾監(jiān)督，成立由社區(qū)黨員、業(yè)委會成員、居民代表組成的“電梯管家”監(jiān)督小組，對電梯運(yùn)行維護(hù)情況進(jìn)行全程監(jiān)督。深化共治共享，建立社區(qū)黨委牽頭，區(qū)住建局、街道相關(guān)部門定期指導(dǎo)的“三級聯(lián)動”機(jī)制，定期召開聯(lián)席會議，及時(shí)研究解決電梯運(yùn)行中的新情況新問題。（王揚(yáng)）